A TERRITORIALIDADE DOS COLABORADORES É CAPAZ INFLUENCIAR A MOTIVAÇÃO E O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL?
DOI:
https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v12i34rp01-14Palabras clave:
Territorialidade, Autoeficácia, Comprometimento OrganizacionalResumen
O trabalho foi desenvolvido no formato de resenha crítica e acadêmica, a partir de um artigo científico disponibilizado na base de dados da Scopus, em língua inglesa, no periódico Journal of Business Research, pertencente ao estrato A1 da CAPES/MEC em Administração, no quadriênio 2021-2024. A obra resenhada foi Commitment to Organizational Change: the role of territoriality and change-related self-efficacy, dos autores Momo D. Kromah, Oluremi B. Ayoko e Neal M. Ashkanasy. O tema central concentra-se no debate e na aplicação da relevância verificada nos colaboradores em seu possível vínculo emocional e no sentimento de posse que criam sobre seu espaço de trabalho, objetos ou recursos no ambiente de trabalho. E como esses sentimentos influenciam as suas funções e projetos, o desempenho e o comprometimento organizacionais. A principal conclusão do trabalho sinaliza a importância da personalização do espaço de trabalho e indica que comportamentos defensivos por parte dos gestores podem prejudicar o comprometimento dos colaboradores. A territorialidade pode influenciar a motivação e o desempenho dos colaboradores. Quando os colaboradores têm a oportunidade de personalizar seus ambientes, isso não apenas aumenta a sua sensação de pertencimento, mas também promove maior controle sobre seu espaço e pode levar a um aumento na autoeficácia, argumentos presentes na Teoria da Propriedade Psicológica, que serviu de base teórica para o trabalho original. Essa iniciativa é uma ação extensionista do Projeto LAB.LID do Programa de Extensão DEGECAR (UFRRJ).
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