TELETRABALHO E A GESTÃO DE CUSTOS DOS EMPREGADOS AS ORGANIZAÇÕES EMPREGADORAS

Autores

  • Wangles Calson Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP
  • Narcisio Rios Oliveira Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP / Universidade Santo Amaro - UNISA
  • Catherine Oliveira de Araujo Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP
  • Grazielly Teodosio Nascimento Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP

DOI:

https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v8i22p366-379

Palavras-chave:

Teletrabalho, Gestão de Custos, Gestão de Pessoas, Home Office

Resumo

A reforma trabalhista que ocorreu no Brasil em 2017 foi a principal responsável pela regulamentação do home office no país. Essa nova maneira de trabalhar, tem crescido nas empresas que visam manter a competitividade, melhorar a qualidade de vida no trabalho e aprimorar o desempenho do seu negócio. Diante do exposto este ensaio tem como objetivo identificar as vantagens do teletrabalho, com ênfase nas relações trabalhistas e gestão de custos às organizações. Embora exista um árduo e desafiador trabalho para calcular os custos fixos e variáveis envolvidos no teletrabalho, destaca-se a necessidade de que estes estejam devidamente registrados, inclusive em contrato escrito, de forma que seja garantida a devida infraestrutura necessária a realização adequada e eficiente das atividades, no entanto, é imprescindível que ocorra o diálogo constante entre empregador e empregado, a fim de que acordos sejam estabelecidos e que ambas as partes sejam beneficiadas. Apesar da existência de custos inerentes ao fornecimento de materiais e equipamentos para o desempenhar das atividades laborais, o teletrabalho vem ganhado forças especialmente pela redução de custos relacionadas a manutenção de espaços físicos das organizações e por promover aumento na produtividade dos colaboradores, além desses, destacam-se também a redução de viagens, economia de espaços para escritórios e estacionamentos, diminuição de faltas e licenças de colaboradores, manutenção das atividades frente a eventuais desastres, tal como a pandemia Covid-19 entre outras.

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Biografia do Autor

Wangles Calson, Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP

Administrador, Pós-graduado em Gestão de Pessoas pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo – UNASP.

Narcisio Rios Oliveira, Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP / Universidade Santo Amaro - UNISA

Nutricionista, Mestre em Promoção da Saúde e com especialização em Docência Universitária pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP), pós graduado em Nutrição Clínica e Esportiva pela Universidade Cândido Mendes (UCAM). Diretor na Associação Paulista de Nutrição (APAN), atuando nas áreas sociais e cientifica da entidade.  Atualmente é Professor do Curso de Nutrição no UNASP Campus São Paulo e Preceptor de Nutrição Clínica da Universidade Santo Amaro (UNISA).

Catherine Oliveira de Araujo, Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP

Graduada em Pedagogia (2001), Pós-graduada em Psicopedagogia Clinica & Institucional, Mestre (2006) e Doutora (2018) em Distúrbios do Desenvolvimento pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atualmente é diretora geral da pós-graduação e docente no curso de Pedagogia do UNASP-SP.

Grazielly Teodosio Nascimento, Centro Universitário Adventista de São Paulo - UNASP

Nutricionista pelo Centro Universitário Adventista de São Paulo – UNASP.

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Publicado

2022-05-07

Como Citar

Calson, W., Oliveira, N. R., Araujo, C. O. de, & Nascimento, G. T. (2022). TELETRABALHO E A GESTÃO DE CUSTOS DOS EMPREGADOS AS ORGANIZAÇÕES EMPREGADORAS. South American Development Society Journal, 8(22), 366. https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v8i22p366-379

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