APLICAÇÃO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA OFICINA MECÂNICA

UMA ANÁLISE DO 5S E KANBAN

Autores

  • Héctor Rafael Marques Báez hector.baez@fatec.sp.gov.br
  • Ludimilla Macedo das Graças
  • Samantha Regina de Oliveira Meirelles
  • Simone Fátima de Paula Rocha
  • Luciana Cristina de Almeida Maia
  • Henrique Martins Galvão

DOI:

https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v10i30p324-359

Palavras-chave:

Modelos de gestão, Ferramentas da qualidade, Técnica 5S, Kanban, Trello

Resumo

Em mercados altamente concorridos, as empresas necessitam implementar constantemente metodologias de gestão que contribuam para melhorar seus processos e a alcançar maior eficiência no uso dos recursos. Dentre as inúmeras metodologias adotadas por empresas, destacam-se o Kanban e o 5S, amplamente aplicadas em diversas empresas e que auxiliam na organização dos procedimentos das informações e das atividades do ambiente trabalho. De modo geral, podem ser aproveitadas no ambiente empresarial para suprir inúmeras necessidades, visando diminuir e eliminar o desperdício, trazer mais organização para o ambiente laboral, aumentar a eficiência e aprimorar os padrões de qualidade da empresa que o utiliza. O presente estudo tem como objetivo geral aplicar as técnicas 5S e Kanban em uma oficina mecânica. Assim, em face à realidade do universo investigado, a abordagem da pesquisa caracteriza-se como qualitativa e de natureza aplicada, e quanto ao objetivo, a metodologia é tipo exploratória, adotando-se os procedimentos da pesquisa bibliográfica e da pesquisa-ação aplicada em um estudo de caso. Após as análises dos processos internos e da organização do ambiente operacional da oficina, procedeu aplicação do 5S e do Kanban, representado pelo quadro de processos. Verificou-se falhas na utilização do quadro de processos em razão da insuficiência das práticas do sensu “Seiketsu”, relacionado com a normalização e padronização de processos. E, dessa forma, optou-se pela implementação do Kanban digital, por meio da ferramenta Trello. Os resultados permitiram aferir que as operações passaram a ser executadas em conformidade com o 5S, destacando-se a precisão e atualização contínua de informações, agilidade na identificação de problemas e tomadas de decisão e redução do tempo e dos custos operacionais.

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Biografia do Autor

Héctor Rafael Marques Báez , hector.baez@fatec.sp.gov.br

Graduando em Tecnologia em Gestão Empresarial pela Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo

Ludimilla Macedo das Graças

Graduando em Tecnologia em Gestão Empresarial pela Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo

Samantha Regina de Oliveira Meirelles

Graduando em Tecnologia em Gestão Empresarial pela Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo

Simone Fátima de Paula Rocha

Graduando em Tecnologia em Gestão Empresarial pela Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo

Luciana Cristina de Almeida Maia

Mestrado Profissional em Design, Tecnologia e Inovação pelo Centro Universitário Teresa D´Ávila – Unifatea e docente na Faculdade de Tecnologia do Estado de São Paulo

Henrique Martins Galvão

Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo – FEA-USP e docente no Programa de Mestrado Profissional em Design, Tecnologia e Inovação pelo Centro Universitário Teresa D´Ávila – Unifatea

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Publicado

2024-12-21

Como Citar

Marques Báez , H. R., Macedo das Graças , L., de Oliveira Meirelles , S. R., de Paula Rocha , S. F., de Almeida Maia , L. C., & Martins Galvão , H. (2024). APLICAÇÃO DE MELHORIA CONTÍNUA EM UMA OFICINA MECÂNICA: UMA ANÁLISE DO 5S E KANBAN. South American Development Society Journal, 10(30), 324. https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v10i30p324-359

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