ESTUDO DE CASO PARA APLICAÇÃO DE FERRAMENTA GESTÃO DE VISTA PARA REDUÇÃO DAS PERDAS POR SUCATA NO SETOR DE QUALIDADE EM UMA INDÚSTRIA DE VIDROS AUTOMOTIVOS
DOI:
https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v11i33p240-257Resumo
A competitividade industrial exige que as empresas busquem constantemente eficiência e redução de desperdícios. Entre os principais desafios produtivos, destaca-se a geração de resíduos, que é a perda de materiais que comprometem custos, produtividade e sustentabilidade.
Na indústria de vidros automotivos, o setor de Qualidade identificou índices de sucata acima do aceitável que é de 7,5% da produção total, impactando diretamente os resultados operacionais. Diante desse cenário, as metas e indicadores de desempenho surgem como uma ferramenta estratégica para tornar os processos mais transparentes, acessíveis e controláveis por todos os colaboradores.
Downloads
Referências
LIKER, Jeffrey K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the
World’s Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2005.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
GALSWORTH, Gwendolyn D. Visual workplace: visual thinking. New York: Productivity Press, 2005.
FALCONI, Vicente. O Verdadeiro Poder. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora Indústria Gráfica, 2009.
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 14. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.
FURMAN, A.; MAYSÁ, C. Gestão à Vista e Engajamento Organizacional: a comunicação como instrumento de segurança e desempenho. Revista Brasileira de Gestão e Inovação, v. 15, n. 2, p. 112-125, 2023.
CAMPINHO, J.; ANDRADE, M.; SANTOS FILHO, R. Gestão à Vista e
Comunicação Visual nas Organizações: uma abordagem integrada. Revista Brasileira de Administração e Inovação, v. 17, n. 3, p. 45-58, 2020.
BELLOWS, Bill. Manage Costs, Variation, and Waste – Mind the Choices. The
W. Edwards Deming Institute, 2017. Disponível em: https://deming.org/manage-costs-variation-and-waste-mind-the-choices/. Acesso em: 4 nov. 2025.
DEMING, W. Edwards. Out of the Crisis. Cambridge, MA: MIT Press, 1986.
IMAI, Masaaki. Kaizen: a estratégia para o sucesso competitivo. São Paulo: IMAM, 1990.
LIKER, Jeffrey K.; FRANZ, James K. The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance. New York: McGraw-Hill, 2011.
DEMING, W. Edwards. Out of the Crisis. MIT Press, 1986.
DUDIN, Mihail et al. The Deming Cycle (PDCA) Concept as an Efficient Tool for Continuous Quality Improvement in the Agribusiness. 2014. Disponível em: https://www.researchgate.net/publication/287567447. Acesso em: 4 nov. 2025.
HUNTER, John. Minimize Total Cost. The W. Edwards Deming Institute, 2016. Disponível em: https://deming.org/minimize-total-cost/. Acesso em: 4 nov. 2025.
LIKER, Jeffrey K. “When the Toyota Way Meets Industry 4.0”. Lean Enterprise Institute, 2018. Disponível em: https://www.lean.org/the-lean-post/articles/when-the-toyota-way-meets-industry-40/. Acesso em:4 nov. 2025.
JURAN, J. M. Juran on Quality by Design. Free Press, 1992.
OLIVEIRA, Felipe Franco de; GAZETTI, Mariana; RODRIGUES, Enio Fernandes; FORMIGONI, Alexandre; GOMES, Marise de Barros Miranda. Homologando Fornecedores: uma estratégia competitiva nas organizações. FATEC, 2014.
RODRIGUES, Enio Fernandes; FERRETTI, Fabiana; ANGELO, Daniele; FORMIGONI, Alexandre; CAMPOS, Ivan Pérsio de Arruda. Processo de distribuição e terceirização: um estudo de caso sobre o impacto na qualidade. FATEC, 2013.
SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. Atlas, 2018.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Victor Henrique ardoso Leite, Enio Fernandes Rodrigues
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
