CAPACIDADE DINÂMICA E INTERFACES GERENCIAIS UTILIZADAS NA ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS
DOI:
https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v11i32p42-54Palavras-chave:
Gestão Estratégica, Capacidade Dinâmica, Interfaces GerenciaisResumo
O objetivo do trabalho foi elaborar uma resenha acadêmica e crítica derivada de um artigo científico internacional, publicado no Journal of Business Research, um tradicional periódico estadunidense, fundado em 1973, com alto fator de impacto. Esse Journal conta com um índice H5 de 209 pontos no Google Metrics. Originalmente, a obra original foi publicada em língua inglesa. O escopo desse journal abrange as seguintes áreas relacionadas às Ciências Sociais Aplicadas: Negócios, Atividades Empresariais, Tomadas de Decisão e Mercados. E possui como público-alvo: acadêmicos, pesquisadores, executivos e profissionais do mundo dos negócios. Por que publicar resenhas? Resenhas são ótimos instrumentos científicos ágeis e analíticos para produzir, socializar e compartilhar materiais de estudo instrutivos para os ambientes acadêmicos e profissionais, destacando pontos principais de uma obra, economizando recursos de seus leitores (Calvosa, 2022; 2021). Uma resenha acadêmica e crítica visa interpretar uma publicação bibliográfica ou científica com o objetivo de gerar discussões, insights, ou mesmo, a decisão de consumo da própria obra original (Calvosa, 2020). Como contribuição teórica, sugere-se que o artigo original seja utilizado como material de apoio, em sala de aula, na graduação ou na pós-graduação, para suporte complementar em aulas teóricas, dinâmicas de grupo, casos de ensino ou exercícios que envolvam as subáreas: Negócios, Tomadas de Decisão Gestora e Estratégias Organizacionais. Acredita-se que as contribuições social, acadêmica e prática das ações do Programa de Extensão DEGECAR estimulam a circulação de conhecimento de vanguarda, as atividades de extensão e de pesquisa e, sobretudo, o maior intercâmbio entre a comunidade acadêmica.
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