PLATAFORMAS DIGITAIS COMO MODELOS DE NEGÓCIO: UMA PESQUISA EXPLORATÓRIA
DOI:
https://doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v5i13p232-254Palavras-chave:
modelos de negócio, plataformas de negócios digitais, valorResumo
As rápidas transformações das tecnologias estão fazendo com que os modelos de negócios e os valores das pessoas mudem rapidamente. A dependência pelos dispositivos móveis e aplicativos exigem o uso de smartphone diariamente. Esta evolução deve-se ao fato que as empresas estão adaptando-se as novas tecnologias e tornando-se digitalizadas e organizadas em uma nova forma de organização digital do futuro denominada de DOOTF (digital organizations of the future). O objetivo deste trabalho é conceituar as plataformas de negócios digitais como modelo de negócio e verificar se os usuários percebem o valor neste novo cenário tecnológico. Para a coleta das informações necessárias a análise, optou-se pelo uso da pesquisa exploratória de natureza qualitativa. Justifica-se a adoção da pesquisa exploratória, pois há poucos estudos voltados para o tema Modelos de Negócio como Plataforma de Negócios Digitais. O uso das plataformas digitais já é um fato e dificilmente deixará de ser utilizado. Na nossa pesquisa, a metade dos usuários mantêm os serviços básicos como Facebook e WhatsApp. Outros 40% mantêm os serviços básicos e usufruem de outros serviços como Spotify, e-mails, Skype, entre outros. Somente 10%, tem mais de 50 aplicativos instalados permitindo utilizar o Smartphone como um computador pessoal.
Downloads
Referências
Betriebswirtschaftliche Beiträge No. 183, Bamberg (2012).
Bellman, R., Clark, C. E., Malcolm, D. G., Craft, C. J., & Ricciardi, F. M. (1957). On the construction of a multi-stage, multi-person business game. Operations Research, 5(4), 469–503.
Beltramello, A., Haie-Fayle, L., Pilat, D. (2013) Why New Business Models Matter for Green Growth OECD Publishing, Paris.
BockenN, N.M.P.; Short, S.; Rana, P.; Evans, S. (2013) A Literature and Practice Review to Develop Sustainable Business Model Archetypes. Journal of Cleaner Production.
COSTA, Marco A. F.; COSTA, Maria de F. B. Metodologia da Pesquisa – Conceitos e Técnicas. Rio de Janeiro, Ed. InterCiência, 2001.
Desmarteau, A. H., & Saives, A. L. (2008, May). Ope´rationnaliser une de´finition syste´mique et
dynamique du concept de mode`le d’affaires: cas des entreprises de biotechnologie au Que´bec.
In XVIIe Confe´rence de l’AIMS (pp. 28–31).
CHEW, Eng K. Digital Organizations of the Future. in Transition, p. 13, 2015.
ITÄLÄ, Timo. Digital Business and Platforms. in Transition, p. 50. 2016.
IANSITI and LEVIEN, 2004. M. Iansiti, R. Levien Strategy as ecology, Harvard Business Review, Recuperado de (2004) https://hbr.org/2004/03/strategy-as-ecology/ar/1
Geoffrion AM, Krishnan R. (2003). E-business and management science: mutual impacts (Part 1 of 2). Management Science 49: 1275–1286.
Mason, K., & Spring, M. (2011). The sites and practices of business models. Industrial Marketing Management, 40(6), 1032–1041.
Orofino, M (2011). Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de negócio. Dissertação (Mestrado). Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento., Universidade Federal de Santa Catarina.
Osterwalder, A. (2004). The Business Model Ontology: a proposition in a design science approach. Institut d’Informatique et Organisation. Lausanne, Switzerland, University of Lausanne, Ecole des Hautes Etudes Commerciales HEC, v. 173.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y., (2005). Clarifying business models: origins, present, and future of the concept commun.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries,
game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y., (2011). Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios: um manual para visionários, inovadores e revolucionários. Rio de Janeiro: Atlas Books.
Richardson, J (2008). The business model: an integrative framework for strategy execution.
Porter ME. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press: New York.
SAKUDA, L. O. (2016). Plataformas como novo tipo de governança de cadeias globais de valor: estudo na indústria de jogos digitais. Doctoral Thesis, Escola Politécnica, University of São Paulo, São Paulo. doi:10.11606/T.3.2016.tde-18082016-132259. Retrieved 2017-10-15, from www.teses.usp.br.
Seelos, C., & Mair, J. (2007). Profitable business models and market creation in the context of deep poverty: A strategic view. Academy of Management Perspectives, 21, 49-63.
Teece, D. J. (2010) “Business Models, Business Strategy and Innovation”. Long Range Planning, Vol. 43, No. 2/3, pp. 172-194.
Teece, D. J., Linden. G., (2017). Business models, value capture, and the digital enterprise. Journal of Organization Design 6:8.
VENKATRAMAN, N. Venkat et al. Theorizing digital business innovation: platforms and capabilities in ecosystems. 2014.
WAN, X.; CENAMOR, J.; PARKER, G.; VAN ALSTYNE, M. Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective. Sustainability 2017, 9, 734.
YOSHIDA, Kiminori. Development and Promotion of Application Technologies for Digital Business Platforms. FUJITSU Sci. Tech. J, v. 53, n. 1, p. 67-70, 2017.
Zvezdan, Vukanovic. (2016). Business Model Research Agenda Positioning: Conceptual Frameworks, Functions, Benefits, Rationale, Dynamics, Performance, and Economic Feasibility.
ZIKMUND, W. G. Business Research Methods. 6th edition. The Dryden Press, Fort Worth, 2000.
Zott, C., & Amit, R. (2009). The business model as the engine of network-based strategies.
